利用者数 ※必須
12名/日
本日売上
日計目標値：12万・（区分３のみ6,000円/一人）※実数値の日計必須入力
・日計118,600円/▲1,400円
日計目標値：20万（区分6のみ10,000円/一人））※実数値の日計必須入力
・日計118,600円/▲81,400円
本日の行った業務
計画相談
サービス担当者会議
モニタリング訪問【大島様】【尾上様】
計画サイン訪問【濱野様】
生活介護
送迎ルートについて
作業
計画相談
【齋藤様】サービス担当者会議
プランセンターてんより移行したケース。放デイや家庭の様子について確認をする。放デイでは、相手に気を使いすぎてしまったり、遠慮してしまうことが多く見られるとのこと。各事業所から聞き取りをし、モニタリングとして報告をしていくようにする。
【大島様】訪問
プランセンターてんより、移行したケース。本人の状況を確認し、モニタリングを作成していく。また、モニタリングとともに計画の再作成をしていくようにする。
【尾上様】訪問
プランセンターてんより移行したケース。本人の状況や家庭の様子について確認をする。モニタリングとともに計画の再作成をしていくようにする。
【濱野様】訪問
新規計画相談作成。計画の承認サインをもらうため訪問をする。まだ、放デイの利用にまでは至っていないため、今後、利用を開始したら、モニタリングで様子を伺っていく。
生活介護
送迎、ドライブについて
個人宅までの距離計測(グーグル・マップ)、ドライブ、送迎の距離数確認(3ヶ月分)：蒔田
送迎ルートの確認、再設定：海野、小林、岩本
県への確認：小蔦
上記について確認をし、作業を実施してもらう。
本日の振り返り
送迎やドライブの燃料費について、実態把握から作業を実施。他スタッフへも協力を依頼し、作業を進めていく。作業工数や売上から、送迎ルートを算出するところまでを各スタッフと打ち合わせをし、それぞれが行う作業を確認する。事業所の運営に関して、利用者のことを優先に行ってきていたが、詳細な部分の管理ができていなかった。スタッフへも、作業工程を一緒に考えてもらうことで、それぞれが、詳細な部分を意識すること、また疑問に思うことができるようになり、運営方法の改善をしていくようにする。