【小蔦】2022/11/24　業務日報

利用者数 ※必須

13名/日

本日売上

日計目標値：12万・（区分３のみ6,000円/一人）※実数値の日計必須入力

・日計131,800円/11,800円

日計目標値：20万（区分6のみ10,000円/一人））※実数値の日計必須入力

・日計131,800円/▲68,200円

計画相談日算

＊プランセンターてんより、22名分の新規利用者を獲得する。順次計画作成を実施していくよう岩本兼務とスケジュールを立てていく。

本日の行った業務

計画相談
【青木様】サービス担当者会議
【石川様】モニタリング聞き取り。支援会議日程調整。
【森下様】来店。障害児計画のサイン。
【神戸様】来店。障害児計画のサイン。

生活介護班　業務補助
見守り
【山中様】サービス利用調整連絡。

作業

計画相談
【青木様】サービス担当者会議。
モニタリングのヒアリングを兼ねての会議実施。ADHDで注意散漫になりやすく、マイルールが行動を決める。そのため他者や一斉指示が入りづらく、集団生活に支障をきたすことが多い。放デイでは楽しい活動であることもあり、集団や他者との関わりもできることが多い。学校では、指示が入らないこと多いとのこと。家庭では、服薬により、入眠もできるようになってきている。少しずつ生活も穏やかになってきているものの、本人の障害特性を把握し、対応できるようにしていく。
【石川様】モニタリング聞き取り。支援会議日程調整。
藤枝駿府病院、ワークセンターあさがおへのヒアリング。自身の自己肯定感の高さや、自分の思いで行動してしまうことが多い。就労経験はあるものの、躁鬱状態になり就労B型を利用している。知的を伴うこともあり、経験値が積み上がりづらいこともあるため、就労への行動を制限するため、会議の場を持って本人へ伝えていく。
12/2、12/7、12/8の3日間で調整中。担当者が不在であることもあり、翌日に返答をもらうようにした。
【豊泉様】事業所変更について。障害特性が強く、現在通っている事業所では他害が見られるようになってきた。事業所からも煙たがられていることもあるため、他事業所を検討したいとのこと。他事業所の空き状況を確認する。
「くれよん」空きあり。送迎は送迎範囲外であるため、検討。
【横馬様】新規計画作成のための、事業所ヒアリング。利用状況、家庭状況等をヒアリング。保護者より、支給量を増やしてほしいという要望があるため、対応していく。
【神戸様】来店。障害児計画のサイン。更新の計画についての說明、同意署名をもらう。

生活介護班　業務補助
見守り
【片山様】大きな声を出し、泣いていた。スタッフが様子を見に近くまでいくと落ち着いて
【山中様】サービス利用調整連絡。
12/10の利用希望についての返答。
12/10・10:00～16:00　昼食注文あり。
10月分利用料について、11/22(火)に振込済とのこと。
【鈴木様】サービス利用調整
12/28・13:30～17:00
10月分利用料について、11/25(金)までに振込みますとのこと。

本日の振り返り

区分3.20名の120,000を超える売り上げになる事が増えた。計画相談も32件を順次処理していき、300,000分は超えるようにして行く。処理件数が多く途中からの引継ぎで情報が足りない場合もあるため、必要事項を確認しながら確実に処理をしていく。岩本兼務へも同数を処理してもらい、新規作成と同じオペレーションをする中で、スキルを身につけてもらうようにする。

問題点/課題点/提案

改善策

事務連絡/共有/會社への上奏